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會上，通報了全面預(yù)算委員會人員調(diào)整事宜，明確委員會成員職責(zé)分工。財務(wù)部就一季度各車間、部室預(yù)算執(zhí)行偏離情況作專項匯報，系統(tǒng)分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，客觀總結(jié)執(zhí)行亮點，精準(zhǔn)指出存在問題，為問題整改、優(yōu)化管控提供堅實數(shù)據(jù)支撐。黃君結(jié)合財務(wù)通報，深入剖析預(yù)算執(zhí)行突出問題與深層原因，梳理背后管理漏洞，明確整改方向、具體措施、整改時限及責(zé)任主體，為各單位規(guī)范執(zhí)行、補齊短板提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。

會議要求，一是提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要性，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與預(yù)算管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實。各單位要對照預(yù)算執(zhí)行偏差問題，逐項梳理、靶向施策，持續(xù)縮小執(zhí)行偏差，不斷規(guī)范預(yù)算管理流程。三是嚴(yán)守管理剛性，規(guī)范資金使用。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批與調(diào)整程序，強化預(yù)算約束，嚴(yán)禁隨意突破預(yù)算、違規(guī)列支資金，切實維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。四是凝聚工作合力，強化督導(dǎo)管控。全面預(yù)算委員會各成員要履職盡責(zé)、協(xié)同配合，常態(tài)化跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，加強指導(dǎo)監(jiān)督與過程管控，保障全年預(yù)算目標(biāo)落地見效。